医疗器械企业B2B供应链管理平台主流技术架构方案

2024-06-29 08:13:19

　　我国已经步入高质量发展阶段，经济发展模式从规模驱动转变为效率驱动和创新驱动。而供应链则是推动经济高质量发展的重要抓手，诸多企业纷纷通过打造数字化供应链体系来构筑企业新优势，紧抓高质量发展重点。但仍有不少企业还在运用传统的、粗放式的经验管理方式，尚无供应链和系统管理的概念，行业产能过剩、无序竞争、恶性竞争的态势并没有根本改变。

　　特别是近几年在成本提升和利润不断降低的情况下，企业本身的生存能力和空间进一步受到挤压，走向停业和倒闭的企业不计其数。越来越多的上游企业开始意识到供应链管理的重要性，决定从部署B2B供应链管理系统来对自身的供应链进行集中整合管理。

　　供应链管理，指使供应链运作达到最优化，以最少的成本，令供应链从采购开始，到满足最终客户的所有过程，其实质是在正确的时间将正确数量的正确产品送抵正确地点，前提是合适的成本。有效的供应链管理可以帮助企业实现四项目标：缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长及提供可预测收入。而供应链管理要获得成功，非常关键的一点在于供应链管理系统的设计要与公司战略相一致，毕竟它是要服从于公司的整体战略的。

　　管理专家们指出：CEO们要与其管理团队一起，掌握供应链的情况，要了解供应链是支持了公司的发展还是已成为公司成功的障碍，必要时还要对公司的整体战略和供应链进行适当调整。显然，这已不是仅供应链负责人就能承担得起的。

　　由于B2B供应链管理系统的商业逻辑比较复杂，需求变更快，代码的维护和功能扩展一般会占用整个应用生命周期80%-90%的时间。所以，只有一个灵活性高，扩展性强、方便维护的架构才能适应企业的发展要求。对此，长期服务于各种大型企业的数商云，根据企业发展需求，研究了最新的专业技术，吸收了大量行之有效的运营方案，专为企业打造了B2B供应链管理系统。

　　数商云B2B供应链管理系统是集Java技术、云原生、Spring Cloud、大数据、apaas（低代码）、DevOps实施为一体的系统，为上下游企业提供信息服务、交易服务、物流服务、金融服务、售后维保服务、营销服务等一站式深度价值服务，实现数据互通、全链融合，细化企业管理颗粒度，实时掌握市场动态，综合提升平台运营效率与平台收益。

　　数商云供应链管理系统基于React技术一体化的大前端，完善企业前端技术生态，降低其项目切换和维护的成本，自研的组件库统一了业务组件和技术组件，大幅提升团队开发效率。此外，系统Web端使用的微前端技术，还可兼容Vue、AngularJS等其他主流框架开发的Web/H5页面，方便企业用户运营。

　　跟其他一些框架不同，React不试图解决所有问题，或者说它谈不上是一个完整的前端框架，它主要就解决UI问题，也正因为如此，它在UI操作与数据维护方面十分出色。

　　数商云采用去中心化的思想，清晰明确的定义服务边界医疗器械企业，更精准的制定服务优化方案,缩短产品迭代周期。微服务就是以开发一组小型服务的方式来开发一个独立的应用系统，每个小型服务都运行在自己的进程中，并采用HTTP资源API轻量级的机制来互相通信。这些服务围绕业务功能进行构建，并能通过全自动的部署机制来进行独立部署。这些微服务可以使用不同的语言来编写，并且可以使用不同的数据库存储技术，易于企业开发和维护。

　　目前企业级应用市场正在进入一个新的赛道，aPaaS（应用程序平台即服务）开发相对传统软件开发优势明显。数商云通过为企业注入aPaaS元素，为企业提供了迭代构建应用程序、即时应用软件、按需扩展应用程序以及集成应用程序与其他服务。此外，其自研的服务组件、页面模板库为产品的迭代和快速更新提供了所有的业务功能组件，企业可以轻松地升级和添加数据库，并在应用程序中部署新内容，实现制造数据的可管、可控以及可感知能力，帮助企业从整体上大大提高了开发的效率，降低了总体开发成本。

　　云原生应用也就是面向“云”而设计的应用，数商云基于Kubernetes + Docker云原生容器化技术搭建服务平台，实现服务自我修复、水平扩展、资源动态调配。在使用云原生技术后，开发者无需考虑底层的技术实现，可以充分发挥云平台的弹性和分布式优势，实现快速部署、按需伸缩、不停机交付等。

　　作为一种软件生命周期管理模型，DevOps 通过消除工程师，IT员工和利益相关者之间的差距，专注于端到端流程。这意味着 DevOps 涵盖了将软件交付给最终用户所需的所有活动，即开发、部署、维护和扩展。采用 DevOps 模型，数商云构建了从服务开发到上线的“自动化流水线”,实现业务、开发、测试医疗器械企业、部署，运维团队的一体化的全链条支撑，让企业组织变得更加以产品为中心，拥护「构建，运行」的理念。

　　此外，对企业长期以来存在的连接渠道费时费力的问题，数商云可从企业计划连接渠道的第一天，从渠道情况调研到项目实施通知，催促，测试，验收，日常监控的每个阶段全部转换为在线B类项目的实施周期。可根据企业具体发展情况，制定面向企业的专属服务，实现从各个渠道商、代理商、内部大区销售助理团队的实时沟通协同，高效解决业务问题。

　　市场竞争日益激烈，加强供应链管理及增强市场管控力势在必行。通过专业高效的技术建设供应链管理系统，才能实现更精细化的资源利用和更低成本的投入，适应竞争激烈的市场，帮助企业长期而稳定的发展。

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