医疗器械企业铸剑出征 志在必胜——电科院举行空天体系所、预警机所、共性产品中心组建成立大会

2024-05-25 03:56:48

　　医疗器械企业医疗器械企业电科院“铸剑·出征·必胜——空天体系所、预警机所、共性产品中心成立大会”隆重举行，全面进行工作部署动员，在新起点上开辟事业发展新格局。

　　会议明确，按照院组织机构改革部署，成立空天体系所和共性产品中心，在优化调整基础上重组预警机所。这是我院适应新时代新趋势、履行强军首责、支撑我军“能打仗、打胜仗”使命职责的重要举措，是落实院“一三三五”发展蓝图、强组织之“基”、推动发展方式转型的有力实践。

　　党委书记、子集团董事长张云作动员讲话。院长、党委副书记赵波主持会议，子集团总经理、院党委副书记宋婧通报院科研部门机构调整情况，新组建部门负责人和职工代表在会上发言，分管院领导提出工作要求。院/子集团领导班子成员、集团首科首专、新组建部门在京人员及部分职能部门负责人共320余人参会。

　　在雄壮的音乐和缤纷的礼花中，院、子集团领导为新组建的三个部门揭牌，张云授旗，为大家加油鼓劲。新组建部门负责人汇报了对业务定位和重点目标任务的思考，大家一致表态，要迅速转变角色，快速形成战斗力，以实际行动肩负起新的使命任务。

　　会议指出，全院要统一思想、凝聚共识，深刻理解组织机构改革的深远意图，深刻认识当前快速推进改革的必要性紧迫性，列出扫尾工作清单、一鼓作气实现组织机构和人员调整全部到位。空天体系所要提前进行体系布局，瞄准网信时代强军兴军需求，充分发挥好体系牵引作用；预警机所要建设精品工程、强化精细管理、提供星级服务；共性产品中心要眼睛向内、做好内部配套支撑和服务，眼睛向外、在市场竞争中抢占先机，向着“企业化、市场化、资本化”迈进；战略科技与改革部要开展“望闻问切”深入调研，牵头推动三个新组建部门尽快建立协同机制、快速形成有机体，为实现“战略引领，体系牵引，平台装备为基础、共性产品为支撑”的发展格局汇聚力量。

　　一是加快推动空天体系应用落地。体系化应用是未来装备发展的趋势医疗器械企业，迫切需要在体系应用方向凝聚队伍、强化发展，加快推动体系应用走深走实。要以体系能力形成为目标，分析现状差距，找准电科院的业务出发点、技术和产品落脚点、利润增长点。

　　二是快速打造形成核心产品。用好“预警机精神”这块法宝，培塑“严、慎、细、实”的工作作风。让好的作风成为习惯，深入细致了解我院业务急需，自觉将产品研发工作融入到全院业务发展中。从两个方面同时发力，一方面把现有产品做优做强，快速整合各项业务急需的共性基础产品，构建“平台/服务+应用”的产品研发模式；另一方面积极谋划未来新产品，对标世界一流，瞄准新兴领域，跟踪前沿科技,构建面向未来市场的创新产品。

　　三是强化各部门的协作配合。树立工作“一盘棋”思想，建立协作配合机制，尤其要做好新老部门之间的工作协同，抓紧细化明确部门和岗位职责，厘清职能界面医疗器械企业，对过渡性、交叉性、临时性任务，要主动协作配合补台，确保工作平稳顺利衔接。要处理好新组建部门之间的协同，确保相关业务协调发展；要处理好共性技术产品中心同其他科研部门之间的分工与协同，共性技术产品中心首要职责是解决院内低水平重复的问题，其他科研部门也要谋划好各自的产品化重点和发展路径。

　　四是进一步完善管理机制。要创新考核机制，针对产品研发建立客观公正的部门和人员考核评价体系医疗器械企业，通过正向激励激发产品人才队伍干事创业活力。要建立产品推广机制，推动建立共性产品在院内的共享共用和估值定价机制，鼓励各科研部门牵引共性产品研发，优先使用共性产品。要建立成果分享机制，推动建立符合共性产品研发特点的科研成果、知识产权归属和利益分配机制。在成果奖励等方面制定专门政策，进一步调动科技人才的积极性。

　　铸剑出征志在必胜，新起点上新的“再出发”。全院干部职工要落实好院第二次党代会和年度工作会精神，团结一心、“干”字当头，在新起点上共绘“一三三五”发展蓝图，在推动电科院“强基固本、转变转型”的历程中书写属于自己的奋斗篇章。